【リーダーシップ研究アカデミー 12月号メルマガ】変化の時代に効く「古典」の力──組織行動研究が教える普遍的成功法則2025年12月号

ニュースレター
📰 CLS Japan本部からのお知らせ
年末年始の営業日程について平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。誠に勝手ながら、下記の期間を年末年始休業とさせていただきます。
休業期間：2025年12月29日（土）～2026年1月5日（日）
新年営業開始：2026年1月6日（月）より通常営業※休業期間中のお問い合わせにつきましては、各問い合わせにて受け付けております。ご返信は1月6日以降、順次対応させていただきますので、予めご了承ください。本年も格別のお引き立てを賜り、誠にありがとうございました。来年も変わらぬご愛顧のほど、よろしくお願い申し上げます。

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11月に公開した「新人指導で心が折れそうなあなたへ──S.L.テイキングチャージ®が救う指導者のメンタルヘルス」の記事が、人事担当者や育成担当者の皆様から大きな反響をいただいております。「まさに今、直面している課題だった」「部下との関係改善のヒントになった」といったお声を多数いただきました。現場の悩みに寄り添った実践的な内容を、これからも発信してまいります。
公式note： https://note.com/ulsami

📚 今月のおすすめ記事
1️⃣ なぜ今、組織行動研究の「古典」なのか？AI、DX、リモートワーク──変化の時代だからこそ、50年以上の研究に裏付けられた普遍的な原則が重要です。マズロー、ハーズバーグ、マクレガー…組織行動研究の巨人たちが明らかにした人間理解の原則は、現代の職場課題への解決策を示しています。
📖 続きはこちらhttps://e-uls.org/situational-leadership/classics-of-ob/
2️⃣ 組織変革が失敗する理由──リスキングとアップライジング「せっかく育てた人材が、元に戻ってしまう」その理由は、リスキング（退行）のメカニズムを理解していないから。適切な介入で成長サイクル（アップライジング）を回す方法を解説。
📖 続きはこちらhttps://e-uls.org/situational-leadership/riskinganduprisking/
3️⃣ 新人指導で心が折れそうなあなたへ指導係自身が疲弊して辞めてしまう──この問題、放置していませんか？人を育てるには、まず育てる人を育てる。離職を防ぐSLテイキングチャージ®の実践法。
📖 続きはこちらhttps://note.com/ulsami/n/ne355f96bf71f
今すぐ始められる3つのアクション
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年末のご挨拶
2025年も残りわずかとなりました。変化の時代だからこそ、科学的根拠に基づいた普遍的な原則が組織の持続的成功を支えます。
来年も皆様の組織とリーダーシップ開発を支援してまいります。良い年末年始をお過ごしください!
※「状況対応リーダーシップ®」（SL理論®）は、The Center for Leadership Studiesの登録商標です。※「自分アジェンダ®」は、AMI Management International, LLCの登録商標です。
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