2026-08-14
【リーダーシップ研究アカデミーニュースレター】管理職の感情労働問題と参加型変革──科学的アプローチが示す実践的解決策 2026年1月号
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| 📰 CLS Japan本部からのお知らせ 2026年、新たな年のスタートにあたって新年あけましておめでとうございます。2026年も、状況対応リーダーシップ®を通じて、日本の組織とリーダーの皆様の成長を支援してまいります。本年は、職場における「感情労働」と「参加型マネジメント」という2つの重要テーマに焦点を当てた実践的なコンテンツをご用意しています。50年以上の研究に裏付けられた科学的アプローチで、現場の課題解決をサポートします。 📝 今月の注目記事 管理職の感情労働とうつ問題： 業務をドライに割り切る状況対応リーダーシップ®の実践的アプローチ管理職の約60%が「感情労働」に疲弊している——厚生労働省の調査が示すこの事実は、多くの職場で見過ごされています。部下の機嫌を取り、上司の顔色をうかがい、常に「良いリーダー」を演じ続ける。この感情的負担が、管理職のメンタルヘルス悪化を招いています。状況対応リーダーシップ®は、こうした感情労働の負担を軽減する実践的フレームワークを提供します。相手の準備度（レディネス）を客観的に診断し、4つのスタイルを状況に応じて使い分けることで、「個人的な好き嫌い」ではなく「状況に応じた最適な対応」が可能になります。 続きはこちら：https://note.com/ulsami/n/na1fb15f3fe00 離職率17%削減を実現した参加型変革： コッホ=フレンチの古典研究が示す「自分アジェンダ®」の本質1948年、ハーウッド製造会社で行われた組織心理学の古典的実験が、現代の職場改革に重要な示唆を与えています。生産工程の変更に際して、従業員の参加度を3つのレベルに分けて比較したこの研究では、驚くべき結果が明らかになりました。「完全参加」グループは生産性が14%向上し、離職率は0%。一方、「参加なし」グループは生産性が低下し、17%が離職したのです。この70年以上前の知見は、「自分アジェンダ®」の考え方として現代に受け継がれています。上司から一方的に与えられた目標ではなく、自ら設定し、納得した目標だからこそ、人は主体的に動き、成果を出すことができるのです。 続きはこちら：https://note.com/ulsami/n/nd70832f134d9 🎓 【随時開講】S.L.エッセンシャル公開講座 世界標準のリーダーシップを4週間で習得 📚 グローバル対応・多言語ワークブック完備 日本語、英語、中国語、韓国語など多数の言語に対応 💻 進行役支援によるEラーニング形式全国どこからでも参加OK専門進行役がしっかりサポート4週間で体系的にスキル習得忙しいマネージャーでも無理なく受講 📅 開講： お申し込み受付後、随時開講 ⏰ 期間： 4週間（週1回、各3時間） 💻 形式： 進行役支援によるEラーニング 💰 受講料： 76,000円（テキスト代およびリーダーシップ診断を含む、税込83,600円）🎁 特典：多言語ワークブック一式進行役支援によるEラーニング形式修了証書発行（国際認定）3ヶ月間のフォローアップサポート 詳細・お申し込み：https://e-uls.org/essentials/ 💡 その他の学習オプション【体系的に学習されたい方】 学習サイト：trainercenter.e-uls.orgコッホ=フレンチ研究の詳細解説や、参加型マネジメントの実践手法を学べる専門コンテンツをご用意しています。月額500円でリーダーシップを深く学びませんか？ 【社内トレーナー育成をご希望の方】S.L.トレーナー認定プログラム 組織内でリーダーシップ研修を展開できる認定トレーナーを育成自社の文化や課題に合わせたカスタマイズが可能長期的な人材育成体制の構築を サポート詳細・お問い合わせ： https://e-uls.org/ |
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